đối chiếu loại hình quản lý hàng tồn kho EOQ, POQ, QDM, ABC: ưu và nhược điểm 2024

Posted on by admin

Xem đối chiếu loại hình quản lý hàng tồn kho EOQ, POQ, QDM, ABC: ưu và điểm yếu kém 2024

Trong quản trị hàng tồn kho, có nhiều loại hình và giải pháp khác biệt được doanh nghiệp tiến hành tùy vào đặc trưng từng đơn vị chức năng. Trong đó, điển hình khá điển hình nổi bật có 4 loại hình EOQ, POQ, PDM, ABC .

MÔ HÌNH QUẢN LÝ KHO

loại hình quản trị hàng tồn kho EOQ

loại hình quản trị hàng tồn kho EOQ là gì

EOQ là từ viết tắt của Economic Order Quantity, là một trong những những các số loại hình định lượng được sử dụng để xác lập mức tồn kho Gia Công đem đến lợi nhuận cao nhất nhưng vẫn phân phối nhu yếu bán hàng của công ty. Đây là loại hình dựa trên 2 loại đầu tư là dùng để đặt hàng và để dự trữ hàng tồn kho .

Khi chi phí nguyên liệu / hàng hóa tăng thì giá vốn hàng hóa giảm, điều này sẽ đẩy các chi phí lưu trữ tăng theo. Từ đó bọn họ có thể kết luận rằng hai loại chi phí nêu trên có đối sánh đối sánh đối sánh tương quan nghịch và mục đích của loại hình EOQ là thực hiện các đo lường sao cho tổng chi phí này càng thấp càng cao.

Bạn đang đọc: đối chiếu loại hình quản lý hàng tồn kho EOQ, POQ, QDM, ABC: ưu và điểm yếu kém

Công thức tính của loại hình EOQ

Công thức EOQ

Trong đó :

  • Trong đó :

    1. D là con số hàng tồn kho cần thiết cho mỗi năm
    2. S là chi phí phải trả cho mỗi lần đặt hàng, bao gồm chi phí vận chuyển, gọi điện, check, phục vụ…
    3. H là chi phí lưu kho hàng hóa, bao hàm tiền thuê kho buồn phiềni, máy móc thiết bị, điện, nước, lương chuyên viên…

Ưu điểm của loại hình EOQ

Đây là loại hình đơn thuần, dễ áp dụng rộng rãi trong mọi phân xưởng. không chỉ có thế, nhờ có loại hình này, doanh nghiệp hoàn toàn có thể trấn áp ngặt nghèo các loại Chi phí đầu tư như đặt hàng hay dòng dòng dòng dòng dòng dòng dòng dòng dòng dòng dòng dòng món đồ & hàng hóa lưu kho. Từ đó cải thiện hiệu quả quản trị hàng tồn kho trong doanh nghiệp

Hạn chế của loại hình EOQ

loại hình này bộc lộ các hạn chế như :

  • Giả định đầu vào là không thực tế: các yếu tố đầu vào cho loại hình EOQ nhu yếu giả định rằng nhu cầu của quý khách hàng là không đổi trong ít nhất một năm. Việc này là rất khó vì quy luật cung – cầu trên thị trường luôn luôn luôn biến động, đặc biệt trong tình hịch dịch bệnh căng thẳng như hiện giờ;
  • Gây gian khổ trong thống kê đo lường và tính toán: việc giả định các chi phí đặt đơn hàng và chi phí lưu trữ hàng hóa không đổi khiến cho việc đo lường và thống kê tồn kho trong môi trường thiên nhiên marketing luôn biến động sẽ trở nên gian nan.

Năm 1961 tiến sỹ Forrester làm một thống kê cho biết thêm lượng loại mặt hàng được chế tạo bởi các doanh nghiệp luôn cao gấp nhiều lần nhu yếu thực tế của thị trường. Mức sai lệch cực lớn hoàn toàn có thể giao động lên tới 3-5 lần. Và ông gọi hiện tượng kỳ lạ chênh lệch đáng kể giữa con số loại mặt hàng chế tạo nên đối với nhu cầu thực tiễn là Bullwhip Effect. Vậy làm ra sao để trấn áp Bullwhip Effect ? Mời bạn đọc đón đọc bài viết : Quản lý hàng tồn kho – Cách trấn áp Bullwhip Effect

loại hình quản lý hàng tồn kho theo sản lượng đặt hàng POQ

loại hình quản lý hàng tồn kho POQ là gì

loại hình sản lượng đặt hàng theo chế tạo POQ trong tiếng Anh được gọi là Production Order Quantity Mã mặt hàng. Đây là loại hình dự trữ được ứng dụng khi lượng hàng được đưa đến tiếp nối hoặc khi loại món đồ vừa được thực hiện chế tạo vừa thực hiện sử dụng hoặc đẩy ra .
loại hình POQ được áp dụng trong tình huống lượng hàng được đưa đến 1 cách liên tiếp, hàng được tích góp dần Cho tới khi lượng đặt hàng được tập kết hết .

Công thức tính của loại hình POQ

Công thức quản lý hàng tồn kho POQ

Trong đó :

  • p là mức sản xuất (mức cung ứng) hàng ngày
  • d là nhu cầu sử dụng hàng ngày (d < p)
  • t là thời gian sản xuất để có đủ số lượng cho 1 đơn hàng (hoặc thời gian cung ứng)
  • Q là sản lượng của đơn hàng
  • H là chi phí dự trữ cho 1 đơn vị mỗi năm

Đánh giá loại hình POQ

Đây là loại hình tương tự như quy mô EOQ, do đó sẽ có các ưu điểm giống nhau. mặc dù thế, trong POQ, hàng được đưa đến nhiều lần và nhu yếu sử dụng mỗi ngày phải bé hơn mức đáp ứng để tránh hiện tượng kỳ lạ thiếu hụt. Do đó, điểm yếu kém của chiêu trò này là phức hợp và phải khởi tạo kế hoạch liên tiếp .

quy mô quản lý hàng tồn khấu trừ theo con số QDM

Khái niệm quy mô quản lý hàng trong kho QDM

quy mô khấu trừ theo con số QDM ( Quantity discount mã mặt hàng ) là quy mô dự trữ có Tính đến sự đổi mới của giá cả nhờ vào vào khối lượng hàng trong các lần đặt hàng. Việc khấu trừ theo con số thực chất là giảm giá món đồ & hàng hóa khi người mua mua loại hàng nào đó với một con số lớn .

Công thức tính QDM

Bước 1 : định vị mức sản lượng tối ưu ở từng mức khấu trừ
Trong đó :

Công thức QDM

  • D = nhu cầu tính theo đơn vị chức năng ( hàng năm )
  • S = đầu tư chi tiêu đặt hàng
  • Pr là giá đặt hàng hóa
  • I là tỉ lệ % Chi phí chi tiêu dự trữ tính theo giá đặt đơn hàng hóa

Bước 2 : Điều chỉnh sản lượng các đơn hàng không đủ điều kiện đi kèm lên mức sản lượng phù hợp .
Nếu lượng hàng thấp không đủ điều kiện đi kèm theo để hưởng mức giá khấu trừ, cần điều hành và điều hành và kiểm soát và điều chỉnh lượng hàng lên đến mức mức tối thiểu. Còn nếu lượng hàng cao hơn thì kiểm soát và điều chỉnh xuống bằng mức cao nhất .
Bước 3 : Tính tổng Chi phí theo mức sản lượng đã kiểm soát và điều chỉnh
Bước 4 : Chọn Q * có tổng mức phí hàng dự trữ thấp nhất

Đánh giá quy mô QDM

quy mô khấu trừ theo sản lượng QDM bị ép chế trong áp dụng khi chỉ phù hợp cho bên mua ( hoặc nhận hàng một lần hoặc nhận hàng nhiều lần ) trong điều kiện kèm theo giá mua mặt hàng & hàng hóa đổi khác theo lượng mua mỗi lần .

Mô hình quản lý hàng tồn kho 2021

Mô hình quản trị hàng tồn kho ABC

Mô hình quản lý hàng tồn kho ABC là gì

Mô hình quản trị hàng tồn kho ABC hay được dùng nhằm mục đích mục tiêu mục đích xác lập mức độ cần thiết của máy & hàng hóa tồn kho khác biệt. Từ đó thiết kế thi công các chiêu thức dự báo, chuẩn chỉnh chỉnh chỉnh bị chuẩn bị nguồn lực và trấn áp tồn kho cho từng nhóm hàng khác nhau .
giải pháp này được thiết kế kiến tạo trên cơ sở nguyên lý Pareto – 20 % món đồ & hàng hóa đem lại 80 % doanh thu. Hàng hóa được khuyến nghị chia thành 3 phân mục :

  • Nhóm A:bao gồm các loại hàng dự trữ có giá tri hàng năm cao nhất, với giá trị từ 70 – 80 % đối với tổng giá tri hàng dự trữ, nhưng về mặt số lượng chúng chỉ chiếm 15 % tổng số hàng dự trữ .
  • Nhóm B: Bao gồm các loại hàng dự trữ có giá tri hàng năm ở mức trung bình, với giá trị từ 15 % – 25 % đối với tổng giá tri hàng dự trữ, nhưng về sản lượng chúng chiếm khoảng chừng 30 % tổng số hàng dự trữ .
  • Nhóm C:Gồm các loại hàng có giá trị hàng năm nhỏ, khoảng chừng 5 % tổng giá tri các loại hàng dự trữ, mặc dù thế số lượng chúng chiếm khoảng chừng 55 ~ đối với tổng số loại hàng dự trữ .

Ưu điểm của mô hình quản lý tồn kho ABC:

nghiên cứu ABC là một trong các trong bộ khung đơn thuần để tìm ra các loại mặt hàng nào trong kho là cần thiết nhất, và việc này sẽ dành đa số thời gian trong mỗi công việc trấn áp và quản trị kho. Phân loại hàng tồn kho theo chiêu thức ABC được sử dụng hầu hết cho các nhiệm vụ chính :

  • định vị mức tồn kho đảm bảo bình an để duy trì, để tránh hiện trạng thiếu tồn kho đối với các mẫu món đồ đặc trưng .
  • khẳng định các mức phù hợp trong số việc quản trị hàng tồn kho, trong đó những mục ưu tiên hoàn toàn có thể được kiểm tra liên tục hơn hoặc được đếm auto hóa hóa để hỗ trợ cho việc kiểm tra thủ công bằng tay thủ công .

điểm yếu kém của mô hình quản lý tồn kho ABC:

Việc nghiên cứu ABC theo cách cổ điển có thể thiếu hoạt bát. Trong một thị trường nơi những xu hướng được update liên tục và doanh số mặt hàng có thể thất thường, những món đồ có thể chuyển từ loại C sang A rất nhanh. còn còn nếu không có nghiên cứu và phân tích tiếp nối, phân loại ABC hiện tại của công ty có thể chóng vánh trở nên lạc hậu.

đọc thêm: Bán Đàn Guitar Cũ | mua bán mua bán giao thương mua bán mua bán giao thương giao thương Đàn Guitar Qua Sử Dụng Giá Rẻ Tại TpHcm – Dịch Vụ Thiên Thành

Việc tiếp diễn nhìn nhận lại và phân loại lại giữa ba nhóm trọn vẹn có thể tốn quá nhiều thời gian. Điều này ở đầu cuối sẽ dẫn đến những tác động ảnh hưởng tới quyền lợi và nghĩa vụ chung của công ty .

Đánh giá mô hình ABC:

những nguồn vốn dùng để mua hàng và chọn lựa nhóm A cần phải nhiều không chỉ có vậy đối với nhóm C, do đó cần sự ưu tiên góp vốn đầu tư thích đáng vào quản trị nhóm A .
– những loại hàng nhóm A cần có sự ưu tiên trong bố trí, kiểm tra, trấn áp tiếp nối nhằm mục đích bảo vệ tài năng bảo đảm an ninh trong sản xuất .
– Trong dự báo nhu yếu dự trữ, tất cả bọn họ cần áp dụng những chiến thuật dự báo khác nhau cho nhóm mẫu món đồ khác nhau, nhóm A cần phải dự báo cẩn thận hơn so với những nhóm khác .

Có tới 95 % những yếu tố tương quan đến chất lượng trong xí nghiệp sản xuất sản xuất được xử lý bằng bảy công cụ quản trị quality ( 7 QC Tools ) tải ngay Ebook : Thực hành ứng dụng 7 công cụ quản trị chất lượng

Vai trò quản trị hàng tồn kho

  • Đảm bảo đủ lượng hàng hóa để cung cấp ra thị trường, tránh cách quãng:

Việc có kế hoạch sắm sửa đơn cử và hài hòa và hợp lý và hợp lý rất chi là quan trọng. Nhất là so với những ngành tương quan đến dịch vụ ẩm thực ăn uống, thời trang, hàng chi tiêu và sử dụng thiết yếu … Quản lý đúng chuẩn lượng hàng tồn kho để giúp đỡ tránh rủi ro tiềm ẩn “ cháy hàng ’ khi người tiêu dùng không hề tìm thấy mẫu mặt hàng họ có yêu cầu lúc đến với bạn. Khi đó, người tiêu dùng sẽ an toàn và đáng tin cậy và trung thành với chủ với những mẫu món đồ của doanh nghiệp .

  • Loại bỏ hàng hóa kém chất lượng do hết hạn sử dụng:

Việc quản trị tồn kho thường xuyên giúp bạn nắm rõ thực trạng kho hàng của công ty từng giờ, từng ngày, giúp trấn áp, kiểm soát và điều chỉnh để hạn chế số lượng loại mặt hàng bị hỏng hóc, hao mòn, quá hạn sử dụng cần tiêu hủy. Từ đó, doanh nghiệp trọn vẹn có thể tiết kiệm chi phí ngân sách ngân sách ngân sách chi phí chi phí giỏi hơn những khoản Chi phí về nguyên, vật tư. Để làm được điều này, bạn cần tiến trình thống kê hàng tồn kho hà khắc và dự trù, trấn áp Chi phí sát sao để tránh những tiêu tốn lãng phí không đáng có .

  • Tiết kiệm thời gian:

Quản lý tồn kho hiệu quả để giúp đỡ doanh nghiệp biết sự đổi khác món đồ & hàng hóa trong kho giúp tiết kiệm ngân sách và chi phí và chi phí thời gian thay vì phải kiểm tra và đếm từng loại mặt hàng .

  • Giảm chi phí cho bạn 

Giảm ngân sách lưu kho : giá cả lưu kho nhờ vào vào số lượng, kích cỡ mặt hàng & hàng hóa mà công ty tàng trữ cùng những trang thiết bị và những khoản phí đi kèm cho việc tàng trữ mặt hàng & hàng hóa này. Hàng hóa càng nhiều, kích cỡ lớn hoàn toàn có thể gây tốn khoảng trống và sử dụng nhiều trang thiết bị lưu kho kéo theo những khoản phí khác như điện, nước, nhân công sẽ khiến phí lưu kho của quý khách tăng cao và trái lại. Do đó, đây là khoản phí luôn thay đổi tùy vào đặc tính mẫu sản phẩm, tình hình kinh tế kinh tế tài chính dịch chuyển, … Việc quản trị hàng tồn kho giỏi sẽ giúp tiết kiệm chi phí được đáng kể ngân sách tàng trữ và nguồn lực của doanh nghiệp .

Đột phá hiệu quả từ chiến thuật kho vận mưu trí

với nhiều chuyển động giải trí như tàng trữ, dữ gìn và bảo vệ, chuẩn bị sẵn sàng sản phẩm & hàng hóa đáp ứng cho những người mua, việc quản trị hàng tồn kho do đó mà trở nên phức tạp nếu như chỉ áp dụng những phương án quản trị cổ điển cuội nguồn. Thay vào đó, người quản trị cần lựa chọn công nghệ tiên tiến để cải thiện hiệu suất cao quản trị kho của tổ chức tiến hành .

Hiểu được nhu cầu trên, Công ty CP Công nghệ ITG đã thi công và cải tiến và phát triển khối hệ thống 3S iWAREHOUSE – chiêu thức dành riêng cho những bài toán quản lý kho phức tạp. 

phan mem quan ly kho 1 - So sánh mô hình quản lý hàng tồn kho EOQ, POQ, QDM, ABC: ưu và nhược điểm

3S iWAREHOUSE được ITG tăng trưởng trên nền tảng gốc rễ công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển, sử dụng QR Code / Bar Code tích hợp cùng những thiết bị IoT được chất nhận được tăng hiệu suất cao quản trị kho .

Một số ích lợi khi dùng hệ thống 3S iWAREHOUSE do ITG triển khai đó là:

  • Cắt giảm ngân sách tồn kho : 3S iWAREHOUSE được có thể chấp nhận được theo dõi trực quan lượng mẫu thành phầm tồn kho trên ứng dụng
  • Hạn chế tối đa lỗi do con người : Hệ thống tự động hóa tạo phiếu nhập / xuất / kiểm kê kho nhanh với số lượng đúng chuẩn bằng quét mã Barcode / QRcode trên loại sản phẩm / túi / hộp / pallet .
  • thâu tóm hàng tồn kho theo thời gian thực : Người quản trị hoàn toàn có thể chớp lấy hoàn cảnh tồn của từng kho nhanh chóng, đúng chuẩn nhờ năng lực hiển thị hàng tồn kho theo thời gian thực .
  • Tiết kiệm thời gian search sản phẩm & hàng hóa trên kho : ứng dụng được có thể chấp nhận được cài đặt layout của loại sản phẩm trong kho giúp tiết kiệm chi phí thời hạn trong những công việc lấy sản phẩm & hàng hóa .
  • Tăng hiệu suất cao sử dụng vốn : báo cáo số lượng hàng tồn kho theo tuần, ngày, giờ tương hỗ người quản trị trong những công việc khuynh hướng nhập sản phẩm & hàng hóa, tăng hiệu suất cao sử dụng vốn .

Bạn có biết phương pháp quản lý kho của Vendor cấp 1 của Honda đang ứng dụng? nhấp chuột và link này để  tìm kiếm câu replay.  

Giải pháp 3S iWAREHOUSE được ITG triển khai và ứng dụng thành công cho nhiều doanh nghiệp lớn trong nước và doanh nghiệp FDI tin dùng. Để chạm mặt nhân viên tư vấn 20 năm kinh nghiệm trong tư vấn quản lý kho cho nhiều doanh nghiệp lớn. phấn kích liên hệ qua Điện thoại tư vấn hỗ trợ của công ty chúng tôi: 092.6886.855

tìm hiểu thêm thêm: Bán Đàn Guitar Cũ | giao thương Đàn Guitar Qua Sử Dụng Giá Rẻ Tại TpHcm – Dịch Vụ Thiên Thành

5/5 – ( 32 bầu chọn )

Source: https://dichvubachkhoa.việt nam
Category : Mua Bán Đồ Cũ

thông báo liên hệ

  • Địa chỉ: Tòa nhà 7A, Lê Đức Thọ, Mai Dịch, Cầu Giấy, Hà Nội
  • Hỗ trợ tư vấn: 0968.688.076 – 0769.159.159
  • Email: trumgiadungvn@gmail.com
  • trang web: https://trumgiadung.việt nam
Xem thêm:

Bài viết cùng chủ đề: